ஒரு பெண் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கிடைப்பது அரிது.
ஆனால் சி-சூட்டில் அவளைப் பின்தொடர்ந்து மற்றொரு பெண் பார்ப்பது இன்னும் அரிது.
பார்ச்சூன் 500 வரலாற்றில், பெண் முதல் பெண் வரையிலான CEO வாரிசு மூன்று முறை மட்டுமே நடந்துள்ளது: 2009 இல், உர்சுலா பர்ன்ஸ் ஜெராக்ஸில் அன்னே முல்காஹியைப் பின்தொடர்ந்தபோது; 2011 இல், ஷெரி மெக்காய் ஆண்ட்ரியா ஜங்கிடம் இருந்து அவான் தயாரிப்புகளை எடுத்துக் கொண்டபோது; மற்றும் 2017 இல், டெப்ரா க்ரூ ரெனால்ட்ஸ் அமெரிக்கன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியானபோது, சூசன் கேமரூனிடம் இருந்து பொறுப்பேற்றார்.
மற்றொரு பெண் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வெளியேறிய பிறகு ஒரு பெண் பதவி உயர்வு பெறுவது ஏன் மிகவும் அரிது?
இதன் ஒரு பகுதியாக, யூட்டா ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டியின் சமூகவியல் பேராசிரியரான கிறிஸ்டி கிளாஸ் கூறுகையில், சி-சூட்டில் பெண்களைப் பின்தொடரும் உயர் தெரிவுநிலை மற்றும் அதனுடன் கூடிய ஆய்வு – மீது குற்றம் சாட்டப்படலாம்.
அழுத்தத்தின் கீழ்
பலவிதமான எதிர்பார்ப்புகளை சமநிலைப்படுத்துவதற்கும், ஊழியர்களின் தப்பெண்ணங்களை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கும் கூடுதலாக, சில பெண் தலைவர்கள் தங்கள் பின்னால் பெண்களை ஊக்குவிப்பது “சார்பு” அல்லது “பெண்ணிய நிகழ்ச்சி நிரலைக் கொண்டிருப்பது” என்று கிளாஸ் கூறுகிறது.
“இந்த பெண்கள் தாங்கள் எதிர்கொள்ளும் ஆய்வு பற்றி மிகவும் அறிந்திருக்கிறார்கள்,” கிளாஸ் கூறுகிறார். “அவர்கள் பெண்களுக்கான வலுவான வக்கீல்களாக மாறும் அளவிற்கு, அவர்கள் ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்புடன் இல்லை, அதற்கு பதிலாக அவர்கள் இந்த சமபங்கு நிகழ்ச்சி நிரலைக் கொண்டுள்ளனர். இது பிரச்சனைக்குரியது என்று நான் நினைக்கிறேன்.”
ஒரு பெண் அல்லது சிறுபான்மை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொள்ளும்போது, வெள்ளை ஆண் மேலாளர்கள் உண்மையில் பெண் ஊழியர்களிடமிருந்து தங்கள் ஆதரவை நிறுத்தலாம், அடிப்படையில் ஒரு நாள் கையகப்படுத்தக்கூடிய பலதரப்பட்ட திறமைகளின் பைப்லைனை பலவீனப்படுத்தலாம் என்றும் ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
“அவர்கள் இந்த பரிபூரண தரத்தை எதிர்கொள்கின்றனர்,” கிளாஸ் கூறுகிறார். “ஆய்வின் நிலை காரணமாக அவர்கள் குறைபாடற்றவர்களாக இருக்க வேண்டும், மேலும் ஏதேனும் தவறுகள் அவர்கள் மீது மட்டும் குற்றம் சாட்டப்படுவதில்லை, ஆனால் சில நேரங்களில் பொதுவாக பெண்கள் மீது குற்றம் சாட்டப்படும் … அந்த உயர்நிலை பெண்கள் உண்மையில் மற்றவர்களின் குரல் வக்கீலாக இருப்பது மிகவும் கடினம் என்று நான் நினைக்கிறேன். பெண்கள். அவர்கள் இரட்டை பிணைப்பில் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன்.”
தவறான கேள்வி கேட்பது
மக்கள் இந்தப் பிரச்சனையை தவறான கோணத்தில் அணுகுகிறார்கள் என்று கேடலிஸ்ட் ஆராய்ச்சியின் மூத்த துணைத் தலைவர் ஹீதர் ஃபோஸ்ட்-கம்மிங்ஸ் கூறுகிறார், இது ஒரு இலாப நோக்கற்ற பெண்கள் மற்றும் வேலைகளைப் படிக்கிறது.
“இது மிகவும் அழுத்தமான கேள்வி என்று நான் நினைக்கிறேன் – மேலும் உண்மையான பிரச்சனை என்ன என்று நான் நினைப்பதன் மூலத்தை இது பெறுகிறது – ‘ஆண்கள் ஏன் வாரிசு திட்டத்தை உருவாக்கி பெண்களை CEO இருக்கையில் வைக்கவில்லை?’ என்று கேட்டால்.” அவள் சொல்கிறாள்.
மேலும் பல நிறுவனங்களில், பெண் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் வாரிசு திட்டங்களைத் தயாரிப்பவர்கள் கூட இல்லை. அதற்கு பதிலாக, அந்த வேலை இயக்குநர்கள் குழுவிடம் விழுகிறது – அவர்களில் பலர் தங்கள் சொந்த பன்முகத்தன்மை இல்லாததால் போராடுகிறார்கள்.
“எங்கள் பதிலளித்தவர்களிடமிருந்து நாங்கள் கேள்விப்பட்ட ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், பலகை பன்முகத்தன்மை உண்மையில் முக்கியமானது” என்று கிளாஸ் கூறுகிறார். “இது அவர்களின் பதவி உயர்வுக்கு முக்கியமானது மற்றும் இது ஒட்டுமொத்த பங்குக்கு முக்கியமானது.”
பெண் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மட்டுமே பெண்களைத் தட்டிக் கேட்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்ப்பதில், ஃபோஸ்ட்-கம்மிங்ஸ் கூறுகையில், பெண் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் ஏற்கனவே போரிடும் ஸ்டீரியோடைப்களை மட்டுமே நாங்கள் நிலைநிறுத்துகிறோம்.
“ஆண்கள் வைத்திருக்கும் இந்த எல்லா தரங்களுக்கும் ஒரு பெண் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நடத்தப்படுவது மிகவும் கடினம், அதற்கு மேல், முழு பாலினத்தையும் அவர்களுடன் எடுத்துச் செல்வதற்கு நாங்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்று நாங்கள் கேட்டுக்கொள்கிறோம்,” என்று அவர் கூறுகிறார். . “அவர்கள் ஊக்குவித்து வளர்த்து பெண்களை வெற்றிபெறச் செய்ய வேண்டும் – ஆனால் நாங்கள் ஆண்களிடம் அதையே கேட்கவில்லை.”
CNNMoney (நியூயார்க்) முதலில் வெளியிடப்பட்டது ஆகஸ்ட் 16, 2018: 11:45 AM ET
